运输公司在Covid的时间茁壮成长

商业道路运输公司所有者:您正在寻找最具挑战性的五年来。虽然许多人将在向下螺旋上挣扎,但是一个选择少数将茁壮成长。

回到2018年,已经报告说,超过一半的商业道路运输行业工人将超过2026年。

今年7月,Ausure Horizon跑一辆卡车&运输公司所有者,虽然您将被原谅的是思考新的冠状病毒的问题将是思想的主题,我们发现的是,老化劳动力不仅是立即问题的第一次回应,实际上是接近Triple答复来自第二次最高关注的(合规性和认证)。

当有大量新的司机通过级别时,填补这些空的驾驶员填补那些空的驾驶室,但在互联网时代,未来的许多潜在卡车驱动因素都更关注更新他们的Instagram的许多潜在卡车司机而不是掀起他们的能力。

对于企业主,这会产生三个重要问题:

较小的合格潜在员工(较低的标准)
招聘团队成员的文化适合您组织的机会降低了75%
在工作场所健康中显着增加了暴露&安全,增加来自国家重型车辆监管机构(NVHR)的审查以及就业后诉讼的几乎某些增长。

幸运的是,对于前进的思维企业主人来说,这些问题可以通过一项重点努力,成为您前进的最大优势。

为了增加潜在就业池的大小,确保满足质量标准和团队文化标准甚至超过。简而言之,您需要开始查看您的员工链,如供应链。

将托盘从纽卡斯尔发送到布里斯班的需求设备(通常是一个像卡车这样的移动资产),激励社区外展(营销告诉人们您有一辆卡车),实施系统(报价和销售)和实体工作执行和后续程序。

这一切当然需要时间和精力。

好消息是,发展自己的人才池完全相同的方式。我会诚实。这将从传统上持有的信仰中完全离开,这些信念“并”并不“在招聘中工作。

移动资产是您的培训和上升计划(一些客户与驾驶员培训和合资职业培训机构合作),社区外展主要来自您的网络网络(从您自己的行列中获得激励的招聘驱动器可能是令人难以置信的)。

这样的系统中的实施策略包括明确定义了“职业进展途径”,如司机的生命的路线图。而不是依靠获取工作而不知道下一步,这些招募员工在他们面前奠定了职业生涯。

最后,是时候执行和跟进 - 即,构建周围的系统,将建立贵公司的未来,并作为长期游戏计划遵循它。

这种策略是为大多数企业主来看待这个问题的新方式,而且在进行一系列的新想法时,我们建议使用经验丰富的顾问,帮助您将其转化为现实。

虽然我们可以照顾您的保险,我们很乐意向您介绍我们网络中的文化和改变专家。

现在我们面临的第三个重要问题是曝光。

哦&S,NHVP,就业诉讼,与错误相关的成本,列表继续(和开)。

在减轻这种风险时,您必须敏锐地意识到作为业主主人的两件事:
你的曝光率是多少?

需要花费多少钱?

没有人想在保险中花费比他们必须更多地花费,因此平衡便宜但可能是潜在的无效的政策,反对更强大,往往更昂贵的覆盖,真的是一个专业领域。当你买它时,很大的保险并不伟大;当你需要使用它时,这很棒。

虽然我们可以希望你永远不必使用它,但只是为了确信,如果你带走了这篇文章的一件事,就是这样:让你的政策检查。即使您有一个惊人的经纪人,它也总是支付第二种意见。

用一生确保运输和商业企业,以及一批获奖的经纪人,我们还有人在我们的团队检查每一个政策,抓住每一个可预见的问题,以确保客户已经制定正确的覆盖范围,然后,以确保这是最具竞争力的速度。

您肯定可以支付您的政策所有审核和建议或达到空闲地平线的建议,其中我们拥有一支作为免费服务的专用团队。

即使您尚未在合适的时间具有正确的政策的客户,即使是如此至关重要,我们希望确保没有人不必要地暴露。

来自我的最后一个注意事项:谢谢。

Covid-19年一直是一项挑战。虽然我对我们的前线卫生工作者来说是如此,但作为一个运输公司专家,我也意识到我们的惊人的行业,以及像你这样的企业。

我的小女孩的生日礼物前几天与快递员出现,而我的邻居小企业仍然可以在全国各地派出产品,更不用说百万其他小事,这真的是大事,这仍然是谁你是。继续前进。你太棒了。

About the author

David Summers一直是一名保险经纪人,有17岁,经过十年作为运输专家的经验。他在运输和建筑行业中巩固了澳大利亚精英保险经纪人之一。他的成功基于与他的客户的长期伙伴关系方法。

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